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孙巍文化科技园区的整体谋划和运营服务思考

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来源: 作者: 2018-12-08 12:47:09

孙巍:文化科技园区的整体谋划和运营服务思考

文化创意产业园区,在文化创意产业的发展历程中起着极其重要的战略地位。文化产业十年发展史,同时也是文化创意产业园区的野蛮生长史。5月4日,由深圳市宝安区文化体育产业协会承办的文化配套活动第四届众创帮创客周提前拉开文博会序幕,并集齐尚8文化创意产业园、创意100产业园、OVU创客星、F518创意园等北京、青岛、武汉、深圳四地的文化创意产业园区,召开文化科技园区产业生态创新发展论坛,共同聚焦产业生态的升级。

武汉理工大学机电工程学院硕士,现为中电光谷集团产业链公司-武汉欧微优科技有限公司副总经理,负责其运营的双创孵化、联合办公品牌OVU创客星的品牌建设、项目拓展、渠道合作和产品部相关工作 ,目前负责深圳中电智谷项目的整体运作。2009年加入武汉光谷联合集团有限公司,历任营销中心企划部经理、招商部经理、营销总监、不动产事业部副总经理,参与了集团光谷软件园、光谷金融港、武汉研创中心、创意天地及部分外地项目的前期定位、营销策划、招商、运营和客户服务工作,服务对象包括企业类、商业类客户,文化创意及艺术行业客户和艺术家等。

在入职中电光谷集团之前,曾在北京从事港资涉外(英国剑桥)文化项目的项目管理工作,之后从事三年海外工程项目管理工作(土耳其)。

以下内容根据孙巍在文化科技园区产业生态创新发展论坛上的演讲内容整理:

非常荣幸今天能够在这里跟大家分享我们中电光谷在产业园区运营过程中的一些经验,这次的分享分成两部分,第一个部分是关于我们对于文化科技园区的整体谋划的思考。其实我们光谷在这么多年过程中做的产业园区的产品线在国内来说是最多的,此外园区也非常的多,但大部分都是新建的项目,包括非常大的文化创意产业园,科技园区也非常多,所以第一部想分享一下我们在产业园区的运营过程中的一些思考。第二个是拿我们创意天地,在武汉的一个新建的创意园区做一个实例,我们如何落地以及相应的一些想法。

目前来看中国经济增长是双向融合发展的过程,其中有两个互相支撑和支持的两条线,第一个是新产业,传统产业的升级,包括智能制造、双创;第二个就是城市业面临着相应的更新,就是用智慧打主题的内容,包括智慧社区、智慧园区、智慧城市。

在这个增长过程中我们经历了怎样的发展历程呢?从1.0政府供应土地的模式,到后来主题产业园、多主题产业园,到后来整个产业园开发加运营模式,到现在新的互联+时代背景下,往3.0发展的过程中我们得出了几点结论。

第一个是我们作为产业园区的发展应用模式下,优质项目是逐渐的个别化,项目需要精心进行打造。

第二个是智能化、信息化、综合运营能力是园区开发的根本,以我们多年运营园区的经验,全生命周期运营也是一个基本的方式。

第三是产业资源的整合能力非常的关键,这是我们在做园区的过程中发现如果要形成产业集群打造优质的产业空间,产业资源整合能力非常重要。

第四是要打造一个新的产业生态模式构建产业园区的运营,这和今天论坛主题一致。

我们在做的过程中也需要掌握相应的一些规律,包括从整个生命周期规划设计、开发建设、销售和持有,不光是房地产开发规律,更重要我们要了解产业上的规律,这是我们能够去进行逻辑组织的非常关键的一个点。

我们觉得在产业生态建设的方法有以下的几种方式,第一个我们认为是要进行一个双空间架构的组织,既有物理空间还有数据空间。第二个是复合投资模式。第三个是多样式盈利结构,以运营为本实现多业务、全方位可持续快持续增长。比如我们除了园区的开发项目以外也有很多产业运营公司,这些产业运营公司不仅是给自己园区进行产业业务服务,也可以进行一些外部的服务。第四个就是园区开发咨询管理、运营服务,包括核心企业导入,进行一个相互的带动,打造这样一个产业生态。

其实我们进行生态圈打造的时候,产业生态里面有两个重要的点,第一个就是平台效应,希望通过自己的平台能够为园区的企业平台进行一个赋能。第二个是共生价值,我们希望把园区的企业链接起来,不仅是同产业的,更多的是跨界的链接。我们在产业生态打造实操过程中,会把自有的产业资源作为背景,进行产业生态的打造。

在产业资源共享体系里面我们应该是提供一个全生命周期的产业园运营解决方案,现在我们说自己是国内领先产业资源的一个共享平台,也是从产业投资、规划建设、招商运营、企业服务等方面提供全程解决方案。

一站式服务体系方面,我们希望形成闭环的服务体系,从前期开始,到开发,到后期园区运营服务开始,形成闭环的循环。

那在我们整个规划理念上面与今天会议主题一致,产学研融合、经营融合之外,科技艺术融合也是园区不可或缺的一部分,虽然有的园区可能是纯粹的商务型园区、科技型园区。但是我们觉得对人的关注,对园区的配套,还有园区的相应文化和科技结合的点也是园区可持续发展非常重要的部分。产业规划建设里面,涉及到从区域总体到社会服务里面整个专业的服务方式相结合,在各个点上我们都有专业的服务公司进行相应的支撑。

在产业运营方面我们也有自己的运营平台,这个运营平台有三点重要的理论:第一就是它的一个基本的基础支撑,园区的建筑信息化,园区相应的数据必须要信息化。第二个如何获取它?重要的一个支撑就是智能硬件,包括我们投资的企业和我们园区里面我们入驻的一些企业,我们需要用智能硬件来获取园区的信息。第三点最核心的点就是能通过产业的服务来为它提供相应的支撑。

这里面可以看到一个智慧园区的运营体系,我们跟政府、CEC一起做了很多智慧城市的项目和配套,如果把这里面的信息按照信息逻辑的层面来划分,给予到政府和平台公司以及相应的企业,同样可以把这个平台转化为智慧城市的服务平台,这是我们在不断推进的过程。

在产业园区的企业服务过程中,与运营是息息相关的,这里面一些相关的内容其实很多园区都有,只不过在我们来说每一个点都有自己的产业公司提供可控的相应的服务,进行相应的组合。

第二部分就是来看一看我们创意天地的项目,在武汉的洪山区,其实全国很多城市把做文创作为自己的特色,洪山就是其中之一,武汉大学特别多,目前武汉在校学生百分之八十集中在洪山。这个园区是新建的,它有这样一个资源禀赋。园区面积达到38万平米,面积非常大,所以整个园区规划上面,我们不可能做单一主题,我们把文化、商业、商务、文化艺术、商务配套,商务办公进行整合,面积划分上三分之一是文化和商业,三分之二还是产业,我们要打造真正的文化创意产业集聚的平台。

在具体实施上我们内部也实行相应的关联,在文创上面艺术核心是一个美术馆,目前是湖北省最大的一个民营美术馆,做当艺术的,基本上湖北比较知名的当代艺术家已经全部入驻,另外剧场、包括话剧院。在商业配套上面我们有创业商街、酒店等等。那剩下的还为园区做配套的商业,主要是文创产业在园区里面希望能够吸引进来。

我们希望在园区里面形成文化创意产业链的生态,上中下游全部具备,经过这几年的实践目前达到了一定的效果,从生产创意、生活创意、艺术创意25个门类的企业陆陆续续都有进来,而且形成了一些联动。

在这个里面我们做的园区比较多的,是实现创意产业链高附加值的部分,比如说在研发、产品销售、开发、设计等等这个方面。我们运用了八大产业服务平台,对产业园区进行招商和运营服务。首先是我们的双创平台,我现在服务的OVU创客星,在创意天地里也有个完成的从孵化器、加速器到创业公寓的双创服务生态。创客星我们也孵化了不少企业,这个就是我们在整个园区建设里面很重要的一个点,通过投资来带动招商,投资引来孵化企业。我们希望在创客星里面的企业从小到大成长的过程,最后能够为我们的产业园区带来相应的匹配。实际上这么多年也确实看到很多从一开始很小的企业最后变成在产业园区里面有很大的空间,甚至是自己还可以出去进行独立发展的这样的公司,屡见不鲜。

第二个我们有一个金融服务平台,我们自己有投资公司、有企业担保公司,我们即将还会跟中金集团建立一个基于半导体的集成电路的投资基金,这是我们在为企业服务过程中的重要抓手。

第三个就是我们的文创互动体验平台,刚才介绍了有美术馆、艺术家工作室,还配套了候鸟工作室,方便海外和在这边短期的艺术家有工作空间,而且在美术馆里面可以进行联动、布展,园区有大量的艺术机构,形成艺术产业链上的闭环。

第四个就是企业资源交流和社会服务平台,我们通过在这里设一些服务中心,包括一些社会的机构,能够使这个企业之间产生黏性,我们每年都会做资源共享大会,希望为他们创造更多的机会。

第五个就是我们时尚生活平台,商业配套。在选择商业配套的时候会有一定的门槛,一定要是跟我们的文化创意类相匹配的类型。比如星巴克在园区的点是国内首个星巴克艺术社区店,同时也是第一个有外卖窗口的星巴克。我们的紫缘酒店业是有艺术珍品去作为主题设计的精品酒店。还有影院,我们专门设计了有剧场的影院,里面可以举办各种各样的活动等等。我们希望能够跟这个主题嫁接起来,真正形成这样的集聚。

第六行业资源平台,这里有很多的这样的协会,同时跟政府合作在这边形成在文化创意产业链上一些主要的行业企业集聚,比如洪山区有很多做游戏动漫的企业,我们就在这里面做了一个游戏大厦,是一整栋楼进行定位。我们为它精准制定了一些扶持和支持的政策,开业的时候这个大厦就满了,现在形成了非常好的游戏的全产业链生态,从研发、设计、发行、广告等。

第七就是刚刚说的智慧园区运营平台,利用自己投资的一些企业和自有的企业实现这个智慧园区运营平台的服务,目前在园区里面包括物联基站、园区管理系统。

第八就是跟高校资源的结合,跟武汉15所高校建立教学实践基地,有一些学校在我们这里设立了教学实践点,落地一些产学研机构。

最终我们希望打造的目标是,推动创意天地 文化+科技+金融的融合发展,探索经济转型升级的新模式,培育双创文化,构建基于园区产业生态的双创平台,目前也一步一步朝在这个方向稳步发展。

这就是我们公司简单的一个情况,我们是希望在以后的整个产业园建设运营过程中要实施的就是以智慧园区和智能化作为相应的手段匹配全生命周期的运营,确实也是以后发展的方向。

现在我们在深圳也在做一个项目,项目是以科技为背景,结合工业设计等相应的资源,做一个科技和文化的融合,把产业生态和创业生态进行融合。这也是我们和央企在深圳做的一个实践相应的工作。

以上就是我简单、快速的分享,

孙巍文化科技园区的整体谋划和运营服务思考

希望大家有时间到武汉看一下我们这个项目,谢谢大家。

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